沈阳玻璃幕墙服务公司丨玻璃幕墙施工技术管理

来源:www.syjcmq.com         发布时间:2018-10-24
沈阳玻璃幕墙服务公司丨玻璃幕墙施工技术管理
一、幕墙施工技术管理的特点 
玻璃幕墙施工技术管理是其施工管理的一个重要方面,它与一般工业产品生产的技术管理相比较有许多相似点,但更具有许多不同点,这是由于玻璃幕墙施工技术管理本身的特殊规律所决定的。 
1、 单件性生产的管理特征 
一般工业产品的生产是成批量生产,同批产品的结构、材料、技术要求、加工工艺及技术管理等都相同;而玻璃幕墙是随不同建筑物而异的,世界上不存在相同的两个玻璃幕墙工程,因而每个幕墙工程的施工技术管理的内容难点、方式方法等都有或多或少的区别。这就要求我们所制定的技术管理内容、制度、措施和办法都应有针对性,才能取得较好管理效果。 
2、 地区性和流动性管理特点 
一般工业产品的生产都有固定的场所,因而其技术管理的地点也是固定的。而玻璃幕墙施工地点是随不同的地区,或同一地区的不同现场,或同一现场的不同单位工程或同一单位工程的不同部位而流动变化的,由此其技术管理必然受到不同地区(或地点)的不同内外环境条件的制约,采取的技术方案措施、工艺过程等都带有地区性色彩和流动性特征。 

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3、 玻璃幕墙施工露天作业和高空作业多 

这种特点决定了施工技术管理的内容多,管理的难度大。 
4、 玻璃幕墙施工技术管理的协作配合关系复杂 
玻璃幕墙施工技术管理要有效实施除自身的努力外,尚需要外界多方面协作配合才能取得较好效果。例如幕墙技术方面要经建设单位和监理单位或建筑设计院认可才能实施,技术方案的执行要经受监理单位、建设单位和地方政府的建设行政管理部门及质监部门等的监督检查和认同,还需要建筑总包单位(土建)和消防、水暖、电气等施工单位的密切配合和大力支持。 
5、复杂的玻璃幕墙施工技术要求施工技术人员和工人具有较好的思想道德素质和技术管理知识与能力 
近代玻璃幕墙外形复杂多变,不可展开曲面应用较多;空间结构复杂,设计和施工难度很大。除幕墙设计时已考虑到的技术问题外,施工中还将面临大量的现场技术问题处理需及时解决,同时还有复杂的人际关系需要处理,如果这些问题处理不及时,则直接影响工程施工进度、质量和成本,造成人力物力财力和时间的浪费,所以要求工程技术人员既具有爱岗敬业、吃苦耐劳的精神,又懂设计、懂施工、懂管理、懂公关;要求施工工人具有与所在岗位相适应的思想素质和工作能力,在进行劳动力组合时应充分考虑这一点。 
二、玻璃幕墙施工技术管理的内容 
玻璃幕墙工程施工前,要进行大量的施工准备工作,技术准备工作是施工准备的核心。因为任何技术的差错或隐患都可能引起人身和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失,因此技术准备工作是头等重要的大事。 
一般情况下,技术准备工作的内容有以下几多: 
1、熟悉、审查幕墙施工图纸和相关的设计资料,例如建筑设计院(或建设单位)提供的建筑施工图和结构施工图及相应的设计资料,幕墙施工图、装配节点图、设计计算书等。通过读图审图,了解和掌握玻璃幕墙施工图纸的设计意图、幕墙结构类型、构造特点、技术要求、技术关键和难点,发现图纸中存在的问题和错误,并及时提出来改正,从而使今后的幕墙施工按设计图纸顺利地进行,满足要求的幕墙工程质量、工期和造价。审图要点如下: 
(1)该建筑是否符合国家和地方的总体建设规划。是否符合卫生、环境保护等要求。 
(2)设计图纸、资料是否符合国家技术方针政策,是否符合幕墙行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJl02-96)和有关标准的规定。 
(3)幕墙的建筑设计是否满足要求的幕墙物理性能、光学性能、使用功能、造型功能和建筑艺术效果。 
(4)幕墙的构造设计和幕墙分格是否与建筑物的相关部位相协调,材料选用是否科学合理和经济,西部构造设计是否符合幕墙的功能、技术、经济和美观要求。 
(5)设计图纸是否齐全、完整、正确、清晰,技术要求是否合理,设计计算是否正确合理,设计图纸是否与设计说明书、计算书相符。 
(6)幕墙设计是否符合制造工艺、安装工艺要求,与管理水平是否相适应。 
2、参加图纸会审 
图纸会审的主持者一般是工程监理单位,也可以是幕墙设计单位,参加图纸会审的单位应有:建筑设计院、建设单位、总包单位、监理单位、幕墙设计和施工单位。通过介绍情况、提出问题、讨论协商、决定问题形成会议纪要,签字盖章后完成会审工作。 
3、原始资料的调查分析 
主要是指对拟建工程的实地勘测与调查,获得有关数据的一手资料。例如对建设地区的自然条件进行调查,对建设地区的技术经济条件进行调查分析,了解材料、劳动力供应和能源、交通、治安状况等,为拟定先进合理、切实实际的施工组织设计提供依据。 
4、编制现场施工组织设计 
施工组织设计是指导幕墙施工现场全部生产活动的技术经济文件,用以正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置和时间排列之间的关系。须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析和工程投标时编制的施工组织设计的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。 
5、编制施工技术措施计划 
施工技术措施是为了克服施工中的薄弱环节,挖掘施工潜力,保证按质按时完成施工任务,获得良好经济效果,在总结过去经验教训的基础上,在提高技术水平方面所采取的各种手段或办法。要做好施工技术管理工作,须编制执行施工技术措施计划。施工技术措施计划是。作业性的,要*施工工人具体执行,因此制订计划时,要充分发动群众,;吸取群众的智慧和建议,使技术措施计划有较好的群众基础。施工技术措施计划的内容一般应包括提高工程进度和工程质量,降低各种消耗,提高劳动生产效率,推广新技术、新工艺、新结构、新材料,保证施工等各个方面,而且须具体、可行。 
6、建立健全施工技术管理制度 
利用制度进行技术管理,把施工技术管理纳入"法制"轨道,是社会主义市场经济的一大特征。施工技术管理制度一般应有:图纸学习和会审制度;施工组织设计管理制度;技术交底制度;施工项目材料、设备检验制度;工程质量检查及验收制度;技术组织措施计划制度;工程施工技术资料管理制度;以及其它技术管理制度。